1、《结构化复盘:组织绩效提升》

       是一门面向企业中高层管理者的经典管理课。


【适合对象】


希望在工作中寻求更佳方法,创造良好业绩的基层工作人员;

希望突破工作瓶颈、实现更大价值的职场达人、中层主管;

希望在工作中能指导和带领下属更好进行工作优化,产品和解决方案迭代的高管。



【课程收益】


赋能 “四力”团队,洞察力、分析力、解决力、创新力,让管理者带出一支卓越团队。

洞察力:学会洞察本质, 明确工作目标,分辨不同工作的价值,寻求最佳工作路径;不仅洞察问题,更洞察机会。

分析力:从每天日常工作、难题、障碍中,梳理问题关键,找到源头根因,头脑清晰地处理工作问题。

解决力:拓展视野、放大格局,思维升级,考虑问题有前瞻性、培养战略和管理思维。寻求有效解决方案,不断提升解决问题的能力。

创新力:学会从0到1,不设限地解决问题,从团队中的成功项目中萃取提炼经验、工作流程,有效转化成集体智慧和能力。

掌握复盘:系统学习结构化复盘方法论,掌握观察、分析、解决问题的能力将结构化复盘工具进行内化,团队全员学会使用这套工具。

思维升级:培养员工的深度思考能力,全局观,拓展视野、放大格局,思维升级,从每天直播日常工作、对问题进行梳理归纳,洞察真因,对关键环节本质性地解决,以最敏捷的方式拉齐团队意识和团队能力。

提升业绩:基于未来目标的改善计划,在资源有限的情况下,找到有操作性的方法,提升工作绩效。

内部智库:从团队项目中萃取提炼经验、优化工作流程,形成内部案例库,并进行传播,有效沉淀集体智慧和团队能力,以最敏捷的方式培养新人提升组织能力。



商业社会以解决问题和创造价值为终极标准。我们也希望帮助员工和管理者培养敏锐的洞察力、强悍的分析力、直击本质的问题解决能力、不设限的创新力,不仅帮助他们更好地获得成功,也帮助企业实现持续稳定的盈利。



【课程时长】


2天



【课程大纲】


更详细的课程大纲请在合作板块,联系Mia老师



一、站在后天看昨天,复盘决胜未来

1、从大本营出发

2、把一切精力都转化成能力和生产力

3、 从现在开始你需要做什么?



二、 高绩效管理者的挑战和必备素养

1.高绩效管理者的挑战

2.如何成为一个高绩效管理者



三、对标标杆反思自我,我们的进步空间在哪里

1、美军AAR 为什么能使战斗力大增?

2、优秀的头部大咖复盘会到底在做什么?

3、如何查找我们的漏洞、盲区、机会和未知潜力



四、结构化复盘3R3A模型

1、为什么高手都是复盘高手?

2、重要的工作思维升级:结构化复盘

3、工具解析:结构化复盘3R3A 模型

4、如何查找我们的漏洞、盲区、机会和未知潜力



五、实战复盘模拟



六、个人行动计划

1. 小组复盘报告汇报

2. 复盘模板输出、个人行动计划制定



2、《结构化复盘:打造敏锐学习团队六步法》,

        是一门面向HR的经典管理课。


【适合对象】
希望打造敏捷学习团队的HR负责人及相关从业者



【课程收益】


赋能 “四力”团队,洞察力、分析力、解决力、创新力,让管理者带出一支卓越团队。



洞察力:学会洞察本质, 明确工作目标,分辨不同工作的价值,寻求最佳工作路径;不仅洞察问题,更洞察机会

分析力:从每天日常工作、难题、障碍中,梳理问题关键,找到源头根因,头脑清晰地处理工作问题

解决力:拓展视野、放大格局,思维升级,考虑问题有前瞻性、培养战略和管理思维。寻求有效解决方案,不断提升解决问题的能力

创新力:学会从0到1,不设限地解决问题,从团队中的成功项目中萃取提炼经验、工作流程,有效转化成集体智慧和组织能力。

掌握复盘:系统学习结构化复盘方法论,掌握观察、分析、解决问题的能力将结构化复盘工具进行内化,团队全员学会使用这套工具。

思维升级:培养员工的深度思考能力,全局观,拓展视野、放大格局,思维升级,从 日常工作、对问题进行梳理归纳,洞察真因,对关键环节本质性地解决,以最敏捷的方式拉齐团队意识和团队能力。

提升业绩:基于未来目标的改善计划,在资源有限的情况下,找到有操作性的方法,提升工作绩效。

内部智库:从团队项目中萃取提炼经验、优化工作流程,形成内部案例库,并进行传播,有效沉淀集体智慧和团队能力,以最敏捷的方式培养新人提升组织能力。





【课程时长】


1天


全国公开课

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